Тимбилдинг

Одним из главных факторов в бизнесе является человеческий ресурс, его использование. Сплоченный коллектив более эффективен в творчестве, работе, спорте, быстрее способен справиться с любыми задачами. Но не всегда между коллегами царят взаимопонимание и доверие, особенно если коллектив большой, либо недавно сформированный. Для того, чтобы превратить чужих друг другу людей в единую команду, существуют различные тренинги, программы, семинары, упражнения, получившие название «тимбилдинг».
Новая философия управления персоналом включает в себя два подхода: вовлечение всего персонала в процесс принятия решений и работы над проблемами, и создание команд для того, чтобы улучшить процесс работы, информирования и самоуправления. Понятие тимбилдинг появилось в 90-е в США, а сегодня становится популярным и востребованным в нашей стране. В 1930 годах проводились эксперименты по развитию потенциала организаций, в ходе которых было установлено, что кроме материальных условий труда на продуктивность влияет командный дух, Team Spirit, который включает в себя следующее:
-гордость команды за свою работу;
-положительная оценка работы посторонним наблюдателем;
-отсутствие видимого прямого принуждения и контроля, свобода нововведений;
-чувство уверенности и открытости в группе.
 Существуют специальные агентства, берущиеся за организацию любых тренингов, от игровых до аудиторных, а также помогающие улучшить моральный климат в коллективе, повысить работоспособность и мотивацию.
Для любой команды, любой фирмы выгодно иметь сотрудников, способных находить интересные решения, делиться опытом, перенимать опыт коллег. В понятие «тимбилдинг» можно включить и организацию корпоративных праздников, и психологические тренинги для сотрудников, направленные на психологическую разгрузку, либо создание экстремальных условий для принятия решений, после которых у людей появляется ощущение «второго дыхания». Важными задачами является также выявление лидеров, сплочение команды. Подобные мероприятия лучше проводить в непривычной обстановке, например на природе, особенно эффективны совместные поездки. Это поможет создать неформальную обстановку и решить психологические конфликты, по новому взглянуть на людей, с которыми работаешь. Особенно помогает в этом смысле преодоление препятствий в диких условиях, активный отдых, который позволяет сократить дистанцию между подчиненными и начальниками до минимума и лучше узнать друг друга. Но не все сотрудники могут быть лояльны и коммуникабельны, некоторым даже в силу своей профессии не приходится много взаимодействовать с коллективом (дизайнеры, программисты), некоторым это просто не нравиться и может навредить их моральному состоянию. Поэтому, важен индивидуальный подход, и отсутствие «принудительной коллективизации».